​

20.24 sw/us journal

Systemutviklere og insentiver

Systemutviklere som jobber som konsulenter er opptatt av den totale pakken. Det er mye mer sammensatt enn man skulle tro ved første øyekast. I markedet i dag finnes det ulike løsninger for sammensatte insentiver.

Systemutvikling leveres typisk i store volumer - time for time. En konsulent kan være engasjert i et stort prosjekt i flere år. Timer er lett å forstå og lett å telle - en time er en time. Det som er vanskeligere å måle er hva som blir levert og hvilken verdi det har. Likevel er det akkurat økt verdi som er nøkkelen for at selskap og organisasjoner velger å bygge løsninger. Vi har andre bransjer som bygger løsninger som for eksempel bygg og skip. Den største forskjellen er at disse bransjene har klare og tydelige kvalitetskrav - krav som skal sikre lang levetid, minimal miljøpåvirkning, vedlikeholdbarhet og at det ikke skjer uønskede hendelser som at bygninger raser og fly styrter. Dersom systemutviklingsbransjen hadde vært mer moden i det å definere og måle kvalitet, hadde kvalitet kunne være en parameter for insentiver.

Normen i systemkonsulentbransjen er at det leveres i timer og at mange timer er lik høy verdi er lik høy betaling og dermed grunnlag for høy betaling til konsulenten. Jeg tror ikke dette lengre er bærekraftig. Jeg tror vi som er aktører i bransjen må tørre å gå nye veier. Vi skal ikke gå oss vill, men vi skal pushe for å utvikle markedet for systemkonsulenter videre fra de eksisterende normene.

Systemutviklere og insentiver Dagens tema introduserer også min første artikkel på Substack. Det er flere tema som kommer i artikkelform over nyttår, men vi starter opp med insentiver. ​Substack artikkel​

Creating the perfect compensation model for for your software development team Every CTO has faced the challenge: “What’s the best compensation model for my R&D team?” With so many options, it can feel overwhelming. This decision depends on factors like your company’s stage (whether you’re in a startup, scale-up, or corporate), the business model (product vs. project focus), the growth phase (consolidation or hyper-growth), and your organizational culture and values. ​Creating the perfect compensationmodel​

Mer for inspirasjon

Ice Skating Priests

​

​

Magic: The Gathering

​

​

​

Nytt om Swusj

Swusj setter opp insentivmodeller som passer for ulike situasjoner. Det blir en kombo av provisjonslønn, eierskap, opsjoner og shared risk&reward. For et ryddig opplegg vil de ulike modellene være enkle og definert for konseptene for timeleveranser, forvaltningsoppgaver og prosjektleveranser.

Om du har gått glipp av tidligere utgaver av sw/us journal, kan du finne dem på swusj.no.

Sees i neste utgave

Har du tema du vil vi skal reflektere over eller mene noe om?
Har du noe du vil dele?
Send det over så ser vi om vi får det med i kommende utgaver.

✌️

swusj holding as

Nils Uhlin Hansens veg 27, Trondheim, 7026
​Unsubscribe · Preferences​