24. desember - The Exit Game


24.24 sw/us journal

The Exit Game

Et selskap bygger verdi gjennom å bygge verdi for kundene. En del av verdiene deles mellom de som skaper verdiene og de som utvikler selskapet gjennom selskapets levetid. Før eller senere går selskapet gjennom transformasjoner som eierskifte, integrering i større selskap eller forsvinner. Planlegging av hvordan man tenker seg slik overganger defineres ofte som exit strategi.

En exit strategi kan ta flere ulike former, det viktige er å ha en. Det kan også være et sett med strategier som bygger på hverandre. Det er letter å nå et mål om man har en plan. Underveis kan rammebetingelsene endre seg slik at planen også bør endres. Et selskap gjør mange valg om hvordan det struktureres, hvilke oppgaver man løser for hvilke kunder. Dette bør henge sammen med exit strategiene slik at det man gjør leder frem til transformasjon.

På veien til en exit eller transformasjon skapes det verdier som deles mellom de som skaper verdiene. Dette skjer gjennom lønn, utbytte og andre goder. Ved overgang gjennom eierskifte overføres grunnlaget for videre verdiskapning til nye eiere. Da settes også verdien på opsjoner og aksjer som er bygd opp underveis. Jeg mener det er viktig med transparente modeller for verdiskapningen og en god balanse for fordeling av verdien mellom bidragsyterne for verdiskapningen.

Det som driver et selskap gjennom flere transformasjoner og faser og gir lang levetid er langsiktige mål og tydelige visjoner. For selskapet er det ikke exit eller transformasjon som er viktig, men for å nå langsiktige mål, er ofte transformasjoner nødvendige og effektive grep.

Learn C and be lojal to people

Her er gode karriereråd for systemutviklere fra en pensjonert utvikler. En retrospektiv refleksjon etter 45 år med å utvikle programvare oppsummeres i en del erfaringer som kan sees på som gode karriereråd.

DEV artikkel

The Exit Game

An exit strategy holds significant importance for business owners, yet it is frequently relegated to the back burner until circumstances demand major changes. Neglecting to establish a well-thought-out exit strategy that guides the course of your business can potentially restrict your future business growth.

Article on Exit Strategy

Mer for inspirasjon

God jul med en liten julefilm - vi sees på nyåret

Nytt om Swusj

Swusj legger planer for transformasjoner for å nå våre langsiktige mål om å levere høyere verdi til kunden for hver time brukt. Vi må gjennom flere fornyelser på veien for å bidra til å transformere systemkonsulentmarkedet fra timesalg til verdisalg gjennom fokus på kvalitet og å ta ansvar for leveranser.

Vi kommer tilbake med flere nyhetsbrev på nyåret - da kommer de annenhver uke og vil ta pulsen på bransjen. Websidene er på vei opp og legger opp til dialog med de som ønsker å vite mer om veien videre.

Om du har gått glipp av tidligere utgaver av sw/us journal, kan du finne dem på swusj.no.


Sees i neste utgave

Har du tema du vil vi skal reflektere over eller mene noe om?
Har du noe du vil dele?
Send det over så ser vi om vi får det med i kommende utgaver.

✌️

swusj holding as

Nils Uhlin Hansens veg 27, Trondheim, 7026
Unsubscribe · Preferences

sw/us journal

Read more from sw/us journal

22.24 sw/us journal Verdi og risiko for kunden I dagens marked for systemutviklingstjenester er det tre hovedmodeller som brukes. Den mest utstrakte er kjøp av kapasitet og kompetanse, gjerne på større rammeavtaler. Deretter har vi prosjektleveranser og applikasjonsforvaltning. De to siste leveres også ofte som rene timeskontrakter. Når kundene kjøper kapasitet og kompetanse per time, sitter kunden selv igjen med risikoen. Risikoen for at prosjektene blir levert, kvalitetsrisiko og risiko for...

20.24 sw/us journal Systemutviklere og insentiver Systemutviklere som jobber som konsulenter er opptatt av den totale pakken. Det er mye mer sammensatt enn man skulle tro ved første øyekast. I markedet i dag finnes det ulike løsninger for sammensatte insentiver. Systemutvikling leveres typisk i store volumer - time for time. En konsulent kan være engasjert i et stort prosjekt i flere år. Timer er lett å forstå og lett å telle - en time er en time. Det som er vanskeligere å måle er hva som...

18.24 sw/us journal Verdien av flinke folk I bransjen snakker om myten om 10x (og til og med 100x) utviklere. Individuelle utviklere som egenhendig leverer 90% av prosjektet. Realiteten er at selv om noen utviklere viser betydelig høyere produktivitet, er det sjelden på grunn av medfødt talent alene. Dyp teknisk ekspertise, finpusset over mange års erfaring og kontinuerlig læring, er en kritisk faktor. Disse utviklerne kjenner ikke bare syntaksen til programmeringsspråk; de forstår de...