22. desember - Verdi og risiko for kunden


22.24 sw/us journal

Verdi og risiko for kunden

I dagens marked for systemutviklingstjenester er det tre hovedmodeller som brukes. Den mest utstrakte er kjøp av kapasitet og kompetanse, gjerne på større rammeavtaler. Deretter har vi prosjektleveranser og applikasjonsforvaltning. De to siste leveres også ofte som rene timeskontrakter. Når kundene kjøper kapasitet og kompetanse per time, sitter kunden selv igjen med risikoen. Risikoen for at prosjektene blir levert, kvalitetsrisiko og risiko for tjenestenivået på forvaltningstjenestene. Vi tror kundene ikke har valgt dette for å optimalisere mottatt verdi og akseptabel risiko, men fordi det er veldig enkelt å kjøpe timer.

Prosjektleveranser burde i større grad være bygd rundt delt risiko og gevinst. Det gir litt mer komplekse innkjøp, men kan øke verdien betraktelig. Dersom leverandørene har et skin-in-the-game er det mye større sannsynlighet for at de leverer på best mulig måte.

Applikasjonsforvaltning med krav til leveransekvalitet legger også et tydelig ansvar på leverandørene. Ved å etablere avtaler mellom kunder og leverandører som bygger på en skin-in-the-game prinsipper får man en bedre maktbalanse mellom partene. Deler man på ansvaret blir det en mer ansvarlig og bedre samhandling som gir bedre tjenester totalt.

Evolution of AMS pricing

Application maintenance services (AMS) are to maintain, enhance and manage custom, package applications as per the agreed scope and service levels. Keeping processes up and running is very critical for businesses to deliver their services to end customers. Increasingly clients are looking for more than just cost savings and services improvements. This has led to the evaluation of pricing models beyond traditional Time & Materials (T&M) and Fixed Priced (F&P) basis.

Substack artikkel

Skin in the Game

It is not just that skin in the game is necessary for fairness, commercial efficiency, and risk management: skin in the game is necessary to understand the world.

Skin in the Game is about the distortions of symmetry and reciprocity in life: If you have the rewards, you must also get some of the risks, not let others pay the price of your mistakes. If you inflict risk on others, and they are harmed, you need to pay some price for it.

Summary of Skin in the Game

Mer for inspirasjon

Steve Jobs Explains "Skin In The Game"

video preview

Live every moment:

video preview

Nytt om Swusj

Swusj kan levere det kundene vil ha. Dersom de ønsker enkle tradisjonelle avtaler på kapasitet og kompetanse, er det det som gjelder. Dette kaller vi Swusj Classic.

Avtaler med delt risiko og gevinst for leveranseprosjekter gir bedre garanti for gode leveranser. Vi setter dette opp med konseptet Swusj Bricks.

Leveranseavtaler med tydelig ansvar og forutsigbarhet for applikasjonsforvaltning gir kundene en trygghet og forsikring. Dette er vårt Swusj Pearl konsept.

.

Om du har gått glipp av tidligere utgaver av sw/us journal, kan du finne dem på swusj.no.


Sees i neste utgave

Har du tema du vil vi skal reflektere over eller mene noe om?
Har du noe du vil dele?
Send det over så ser vi om vi får det med i kommende utgaver.

✌️

swusj holding as

Nils Uhlin Hansens veg 27, Trondheim, 7026
Unsubscribe · Preferences

sw/us journal

Read more from sw/us journal

24.24 sw/us journal The Exit Game Et selskap bygger verdi gjennom å bygge verdi for kundene. En del av verdiene deles mellom de som skaper verdiene og de som utvikler selskapet gjennom selskapets levetid. Før eller senere går selskapet gjennom transformasjoner som eierskifte, integrering i større selskap eller forsvinner. Planlegging av hvordan man tenker seg slik overganger defineres ofte som exit strategi. En exit strategi kan ta flere ulike former, det viktige er å ha en. Det kan også være...

20.24 sw/us journal Systemutviklere og insentiver Systemutviklere som jobber som konsulenter er opptatt av den totale pakken. Det er mye mer sammensatt enn man skulle tro ved første øyekast. I markedet i dag finnes det ulike løsninger for sammensatte insentiver. Systemutvikling leveres typisk i store volumer - time for time. En konsulent kan være engasjert i et stort prosjekt i flere år. Timer er lett å forstå og lett å telle - en time er en time. Det som er vanskeligere å måle er hva som...

18.24 sw/us journal Verdien av flinke folk I bransjen snakker om myten om 10x (og til og med 100x) utviklere. Individuelle utviklere som egenhendig leverer 90% av prosjektet. Realiteten er at selv om noen utviklere viser betydelig høyere produktivitet, er det sjelden på grunn av medfødt talent alene. Dyp teknisk ekspertise, finpusset over mange års erfaring og kontinuerlig læring, er en kritisk faktor. Disse utviklerne kjenner ikke bare syntaksen til programmeringsspråk; de forstår de...