8. desember - Nøkkelen til å vinne er å stå sammen


08.24 sw/us journal

Nøkkelen til å vinne er å stå sammen

Konsulentbransjen for systemutvikling har blitt en samhandlingsarena. Spesielt store rammeavtaler fra offentlige enheter er så store og komplekse at veldig få kan dekke hele behovet. Nøkkelen er tett samarbeid mellom små og mellomstore selskap. Den ene dagen står man skulder ved skulder, mens man neste dag er konkurrenter på hver sin banehalvdel. Samarbeidet er enda tydeligere for konsulentene. Normalen er at konsulenter fra flere ulike selskap sitter sammen i prosjekter og i hverdagen med arbeidsoppgaver i kundeprosjekter er det små forskjeller på hvilket selskap man kommer fra. Gode team er bygget på god samhandling og tydelige ansvarsområder. Uten tett samarbeid skal det godt gjøres å levere gode løsninger. Vi opplever også at det er et stort faglig fellesskap i systemutviklingsbransjen. Det finnes en lang rekke store og små fagnettverk hvor man møtes ut fra en felles faglig interesse. Det er en sterk kultur for å dele faglig innsikt og praktisk erfaring. Jeg har vært involvert i mange ulike bransjer, men sjelden møtt en så sterk samhandlingskultur som i systemutviklingsbransjen, både for å lykkes med prosjekt, for å lære mer og for å vinne nye kontrakter. Jeg tror det er mange andre bransjer som har mye å lære av dette.

Systemutviklingskultur

God samhandling i utviklingsteam bygger på god teamkultur. Selvfølgelig trenger man felles mål og de rette rammebetingelsene men uten god teamkultur, når man ikke langt.

Fem anbefalte bøker om god kultur for systemutviklingsteam.

Konkurrentsamarbeid

"There is no competition in friendship. When competitors become strategic allies, they create a stronger force that can conquer any challenge" - Oprah Winfrey

Hvorfor samarbeide med konkurrentene?

Mer for inspirasjon

Better Together.

video preview

You Can't Stop Us.

video preview

Nytt om Swusj

Swusj er i den spede begynnelse og både ønsker og må finne gode samarbeidspartnere. Heldigvis har vi mange gode relasjoner og lang praksis på å jobbe på lag med andre. Vi vil også dele erfaring med andre aktører på hvordan man får til god samhandling, både formelt og i mer uformelle faglige nettverk. Vi er i gang med dialoger for å finne de som vil være med å leke.

Om du har gått glipp av tidligere utgaver av sw/us journal, kan du finne dem på swusj.no.


Sees i neste utgave

Har du tema du vil vi skal reflektere over eller mene noe om?
Har du noe du vil dele?
Send det over så ser vi om vi får det med i kommende utgaver.

✌️

swusj holding as

Nils Uhlin Hansens veg 27, Trondheim, 7026
Unsubscribe · Preferences

sw/us journal

Read more from sw/us journal

24.24 sw/us journal The Exit Game Et selskap bygger verdi gjennom å bygge verdi for kundene. En del av verdiene deles mellom de som skaper verdiene og de som utvikler selskapet gjennom selskapets levetid. Før eller senere går selskapet gjennom transformasjoner som eierskifte, integrering i større selskap eller forsvinner. Planlegging av hvordan man tenker seg slik overganger defineres ofte som exit strategi. En exit strategi kan ta flere ulike former, det viktige er å ha en. Det kan også være...

22.24 sw/us journal Verdi og risiko for kunden I dagens marked for systemutviklingstjenester er det tre hovedmodeller som brukes. Den mest utstrakte er kjøp av kapasitet og kompetanse, gjerne på større rammeavtaler. Deretter har vi prosjektleveranser og applikasjonsforvaltning. De to siste leveres også ofte som rene timeskontrakter. Når kundene kjøper kapasitet og kompetanse per time, sitter kunden selv igjen med risikoen. Risikoen for at prosjektene blir levert, kvalitetsrisiko og risiko for...

20.24 sw/us journal Systemutviklere og insentiver Systemutviklere som jobber som konsulenter er opptatt av den totale pakken. Det er mye mer sammensatt enn man skulle tro ved første øyekast. I markedet i dag finnes det ulike løsninger for sammensatte insentiver. Systemutvikling leveres typisk i store volumer - time for time. En konsulent kan være engasjert i et stort prosjekt i flere år. Timer er lett å forstå og lett å telle - en time er en time. Det som er vanskeligere å måle er hva som...